【AEOS访谈】如何挖掘AEOS潜力?答案就在文中!

【AEOS访谈】如何挖掘AEOS潜力?答案就在文中!

时间:2020-02-13 14:04 作者:admin 点击:
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三是精益生产单元日趋细化,小微单元作用凸显。车间根据班组产品特性设置了5大精益生产单元,并在其中又根据设备和业务种类分别设计了多个小加工单元或操作单元。2018年,车间推动了基于同类设备或同类业务的加工小组建设,在实际中发挥了较强的自主管理作用。正常情况下,各班组依据生产计划进行组织;当各班组业务不均衡时,则由调度室根据生产节拍统一调配任务,确保各加工小组间任务衔接顺畅、业务量相对均衡。

2.记者:请谈一谈在AEOS推进过程中您的心得体会?

王轩: 通过过去一年的推进工作,我对AEOS体会颇深。我认为,要做实AEOS各项工作,需要从以下3个方面入手:

一是统一文化转意识。从管理上来说,行动可以由行政命令来统一,但思想却无法通过命令来凝聚。因此,推行AEOS工作应从文化入手,循序渐进,提高职工思想意识。

二是长期坚持不走样。行百里者半九十,推进AEOS,要长期坚持、步步为营、稳扎稳打,不能有放松心态;各层管理者要身体力行,不断地实施、检查、反馈、提升。

三是持续改进再提升。AEOS本质上要实现基于持续改进的螺旋式上升。车间积极利用各种精益平台,持续开展加工过程的降本增效工作,取得了较好效果,在持续改进、精益运营方面进行了有益探索。

3.记者:请谈一谈您对2019年AEOS工作有哪些打算或计划?

王轩: 2019年,车间将按照“AEOS推进与实际管理深度融合”的思路,从以下5个方面推进AEOS工作:

一是在学习培训方面,开展全员学习活动,同时 完善AEOS专家与精益团队培养,以专家队伍为主干,营造全员学习的良好氛围,不断提升职工的AEOS理论素养。

二是在组织管理方面,梳理完善车间规章制度,使之符合AEOS体系文件的相关要求; 将班组绩效与职工绩效同推进工作挂钩,鼓励职工积极参与体系建设; 以问题为导向,鼓励职工提案并开展精益改善,构建问题数据收集与统计分析工作模型。

三是在现场管理方面,在现有单元化工艺布局的基础上,持续探索小微单元的运行模式,巩固现场可视化管理成果; 依托车间门户系统,激励职工参与问题的提出和解决; 强化生产准备配送深度,持续降低生产准备时间,提高生产效率; 探索多能工培养方式,为进一步提高车间劳动生产率打好基础。

四是在计划管理方面,继续深入推进生产信息化建设,推广MES、车间门户等信息系统应用,形成数据思维; 按照公司统一部署,推进APS排产软件应用,提高车间计划排产的科学性; 推进工位信息与在制品流转信息同步,实现产品流转状况快速反馈。

五是在工艺管理方面,产品家族划分与新产品研制同步开展,及时更新、优化车间核心产品家族数据; 开展工艺精益化工作,不断提高产品加工质量和效率; 继续提高工艺标准化水平,探索快速换型技术与规范,提升单机自动化水平,探索适合车间的智能制造之路。

本期责编:杨 磊

本期编审:陈小静